所以可能《王者榮耀》的團隊一開始并不想做一款這么沒有操作難度的游戲，但是根據當時的手游發展狀況，他們做出了一個相對較為合理的選擇，并且受用至今。

但是，視頻社交這個方向我從去年開始就是極度看好的。目前大多知識付費產品解決焦慮感的方式是在前期做心理營銷，讓人覺得買了課自己就會變得更好、并且比別人強，所以焦慮感的解決是在產生購買行為這個瞬間釋放的。

第一，移動端的大平臺機會太少了，大家轉而去尋找線下的機會，于是有了消費升級、便利店、迷你KTV等投資標的。這兩個方向也是我目前比較認可的，為什么呢?因為我覺得大多時候，市場中是不存在中間態的。文字和語音目前都已經非常成熟，而視頻的機會還有很多。

而且充電寶是有規模效應的產品，使用場景和場所也都更多。這類的公司都是在這個上面做文章，給能提供知識產品化的人和焦慮的人搭建橋梁做一個工具。

比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的發展似乎不錯，有機會的話我去找李剛同學取取經，相信會是一個很精彩的轉型加后發制人的故事)，再比如去年接連拿到數輪融資的二手票務平臺牛魔王。

KTV類產品是體驗的極致化，而充電寶類產品是剛需的極致化。高級會員，對應更多的特權，對應更好的價格。

我就和他們說，你們千萬別這樣做，你把這400家都搬進來，跟沒有搬進來一樣，因為線下的蛋糕已經不夠分了，我搬到線上來的蛋糕一定也不夠分。在阿里整整5年，馬云從來沒對我發怒過，包括當時阿里B2B在香港上市，股票從40跌到4塊以下，馬云都沒有給我打過電話，也沒給我提高過嗓門。

企業為平臺出力，也能獲得特權特價。做B2B你可以大量使用皇軍、也可以使用偽軍，也可以皇偽結合——簡單點說就是用直銷還是用代理和加盟。